简单的事情重复做，重复的事情，我们简单做

从一家舞台小分包队是如何做成每年都能一番再翻的！

十年我们始终在做一件事！简单的事重复做，重复事情简单做！

2009年创立联创，至今十年了。

 

从一只小小的分包队开始干，做分包开始是尝到甜头的。从泰州拿货，低价的人工及设备的组合，完成后就可以拿到相应的利润回报。但是没过多久问题就出现了设备故障维修率开始上涨、工人施工管理水平不规范、完工后调试期出现各种状况导致客户回购率慢慢下降。薄利难抵维修消耗，每年都在为不断的找新的客户而发愁，直至2012年联创接到珠海长隆白鲸馆飞行威亚项目。

 

凭当时的实力，实行200米椭圆的一个飞行威亚是有困难的。当时合作的团队非常不给力，原计划于2013年底珠海长隆开业时完工的项目拖延至2014年6月才完成。期间，加工工艺出现问题，控制设备也调不出效果，公司领导层经历了长达12个月在现场的调试，最终还是决定更换设备，全部采购进口设备处理。这个惨痛的经历告诉联创，如果不是自己能把握撑控的事情，我们无法左右事情的结果。这是一个机械工程商老板的悲哀，也是一个行业的通病，更是一个系统集成商的痛点。

 

2014年10月，在经历了之前产品故障问题和工人施工管理不规范，联创下定决心搬地址，由原来在广州天河区的一间办公室搬迁至广州番禺旧水坑工业区，并且开始投入研发，租了一个800平方的小车间，决定以后所有自己工程的设备全部自己设计生产，减少故障率，提升工程品质。我们请过10余年工作经验的技术工程师，也一直在培养新生研发人员，当然，有了之前的教训，我们必须要做出比之前的质量更好的，更具稳固、安全、科学性的产品，通过专业软件的分析及多年工程施工调试的经验，确实品质大大提升了。但是成本是一个工程分包商的痛点，没有了价格优势，但我们依然举步为坚。

 

不出所料工程质量的提升让我们稳固了一批认可我们做事态度的客户，其中就包括了深圳华强集团。从2015年开始，一个非常巧合的机会，让我们对开幕帘机械特技产品成功的纳入到他们供应链里，成为我们稳定的一个大客户。期间，为了达到更快更静音效果更新了8次技术升级，至今我们仓库的角落、公司入门的屋檐还悬挂着第二代、第三代改良的机械设备，一直舍不得拆除，这代表着我们的进步，也是代表着我的成长，代表着我们坚持做好产品的精神支柱！

 

2014年至2017年期间行业频频发生舞台机械安全事件，联创始人江海君提出我们是不是能够解决这个问题？当时我们的认知是，我们有完善的维护保养团队，中山文化艺术中心在舞台设备保养界的案例中一直是排前的，而我们的设备、加工出品都是严格管控，不存在偷工减料情况，安全问题，我们一次都没有发生过，防范于未然的思维也是贯穿我们公司全体技术人员的。觉得江总多虑是当时我们的反映，但是江总的话引起了技术总监辛亮智的深思，他说："我们是不是有能力去解决这个问题，取决于设备的标准化，标准代表规范，现在行业里的设备全部都是定制的，没有标准，随意按定价来生产，没有底限的去除了基本的保障措施，所以很多系统工程商不敢自己施工做机械工程。当这些技术撑握在少数人的手里，还属于"高技术含量版块"，那么谁去做都是没有"量"的，没有量的产品行业都是不成熟的，包括我们自己也不愿意将我们的设备标准化，那样我们也没有更高的利润了。"

"下定决心去做，做一件自己吃亏的事情，做一件别人不做的事情，做一件别人做不到的事情！我们一定可以改变这个行业！"江总这样说。不疯魔不成活，或许是一种感应，也或许是一种情怀，更或者，这是一个企业家的修为。联创于2018年正式重新确定自己的身份——做全国最大的舞台机械设备供货商！生产车间换成4000平方规模，13人研发团队独立办公静心研发人性化的舞台机械设备。研发中心于2019年8月正式成立培训小组，专门针对所有的工程商客户，培养他们自己学会做舞台机械工程，从设计图纸到现场施工调试管理，全面无保留培训。在这里讲一个小插曲，2018年开始我们就陆续的片断性的给一家做音视频灯光的公司进行培训，他们业务员多达700多名，每天的业务单量数不胜数，我们4名设计人员专门成立一个钉钉群服务他们的设计单，定期给他们培训，3个月的时间里他们学会了简单的配单画图，由于他们对项目精准的定位，很快的有了定单，他们2018年度的采购量是50多万，到了2019年度截止到8月达到了130多万

 

 

做优质产品，将服务极致化，联创呼吁全国想代理舞台机械产品的朋友实地考察我们公司、工厂、服务团队，加入我们，教你学会做舞台机械，安全优质的做舞台机械工程，获取更大的利益空间！